【数据分析师八大能力培养】系统课

　　—章节02：一个有趣的现象：为什么叫数据分析部，

　　不叫ESP部

　　」—7.不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4

　　|—6.数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4

　　」—5.一个例子看技能与工作的区别.mp4

　　—章节05：能力二：沟通需求能力

　　」—36.数据分析需求的基本规范.mp4

　　」—38.初级需求沟通：明确任务内容.mp4

　　」—39.中级需求沟通：需求排班管理.mp4

　　」—37.良好的沟通是成功的起点.mp4

　　」—40.高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4

　　」—42.特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4

　　」—32.什么是：“数据需求"_1.mp4

　　」—34.只做数据需求永无出头之日_1.mp4

　　」—33.数据需求的基本规范_1.mp4

　　」—43.实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入

　　职数据).mp4

　　」—44.实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入

　　职的准数据).mp4

　　」—35.什么是：“数据分析需求29106979更多”_1.mp

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　　」—41.当业务不理不踩的时候，主动引发需求_1.mp

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　　—章节07：能力四：梳理流程能力

　　|—55.“梳理流程"与“指标体系"关系.mp4

　　」—54.什么是“梳理流程".mp4

　　」—57.“梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4

　　」—58.什么是企业工作中的“梳理流程".mp4

　　」—59.战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4

　　」—56.“梳理流程"后，如何用“指标体系"进行分析.mp

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　　」—61.战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构

　　建.mp4

　　」—62.战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体

　　系.mp4

　　」—60.战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4

　　」—66.流程梳理中常见问题.mp4

　　」—65.战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体

　　系.mp4

　　」—21.七步成诗法，四大角色概览_1.mp4

　　」—19.理解业务的七步成诗法_1.mp4

　　」—22.七步成诗法之二，产品_1.mp4

　　」—20.七步成诗法之一，最核心问题：业务模式_1.

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　　|—24.七步成诗法之四，用户_1.mp4

　　」—14.不理解业务的恶果是什么_1.mp4

　　|—17.优秀的数据分析师必须自己去理解业务2_1.m

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　　」—28.应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面

　　试版）_1.mp4

　　」—13.什么是“理解"业务_1.mp4

　　」—31.特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话

　　尺度_1.mp4

　　」—29.小练习：入职后的沟通要点_1.mp4

　　」—25.七步成诗法之五，运营_1.mp4

　　」—26.七步成诗法之六之七，组织架构与KPI_1.mp

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　　」—18.理解业务的起点：了解最基础的业务形态_1.

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　　」—27.应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在

　　职版）_1.mp4

　　」—15.“模型"无法拯救，那个不理解业务的你_1.mp4

　　」—23.七步成诗法之三，渠道_1.mp4

　　」—16.优秀的数据分析师必须自己去理解业务_1.mp

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　　」—12.什么是"业务"_1.mp4

　　—章节06：能力三：定义问题能力

　　|—51.第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.

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　　」—46.第二节：什么是数据分析中的“定义问题.mp4

　　|—47.第三节：为什么“定义问题"很重要_1.mp4

　　」—49.第五节：如何划分问题边界及转化问题_1.mp

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　　|—48.第四节：如何做到“清晰描述问题"_1.mp4

　　」—45.第一节：什么是“定义问题”_1.mp4

　　」—53.第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只

　　有符合需_1.mp4

　　」—50.第六节：如何细分问题，构建思路.mp4

　　」—52.第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定

　　义问题的_1.mp4

　　—1.课程简介_1.mp4

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