【佐尔不群安平:绩效激励专家是如何炼成的】88节
【佐尔不群安平:绩效激励专家是如何炼成的】88节
—绩效薪酬配套工具包课件
|——绩效与激励课件
|丨—0824闭门直播资料
||丨|—— 2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx
||丨——【pdf]第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf
||||——【pdf]】第一次直播课后作业3_红老师.pdf
丨||——19 总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx
|||— 第一次直播课后作业-题目测算,xlsx
|——17产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx
丨||——32示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf
——33示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx
—绩效薪酬专家是如何炼成的(电子版)(1).pdf
——34示例-绩效指标-行政部季度.xlsx
——09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx
——21-2(内容与20-1一致)完整绩效与激励方案设计.pdf
1—— 20 总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx
—03薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx
—19产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx
|—— 26 理想化绩效管理体系评估表.xlsx
|16战路解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任
务拆解.xlsx
|丨——30示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx
丨丨——13战路解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx
|丨|——25示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx
—01薪酬成本结构化及预算简表.xlsx
丨丨—29示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx
1——22示例-2014绩效管理方案(业务部门)mai版.docx
——02薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx
||——14战路解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx
——04 薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx
|——23示例-2015绩效考核激励方案.docx
丨丨|——10战路解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx
|丨|——11 战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx
—12战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx
|——28示例-激励方案-互联网业务部(探索)部门内季度奖金分配方案.docx
——07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf
— 06 薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx
—24示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx
|—08组织能力-调研报告(样例).pdf
81_额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4
—34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
———49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
—132-如何做好绩效结果的评定.mp4
—22_21-薪酬激励究竞解决什么问题.mp4
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|—68_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答4.mp4
——27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
—77_额外加餐篇5:1、一家公司从战路目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
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—4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4
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—70_额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
|61_9.独立经营核算单元的激励包分配:分配案例讲解以及注意点.mp4
|3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
|—9_08-战略如何制定与解码.mp4
—6_05-绩效激励专家要做哪些事(业务输出).mp4
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—57_5.课程作业讲解(上).mp4
—7_06-绩效激励专家要做哪些事(管理输出).mp4
|45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
—39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
|36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
|——38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
—631.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给管理者分.mp4
—32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
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