团队管理必学 阿里巴巴腿部三板斧 从目标到结果，打造高绩效团队p5Z福源创业网

　　1.1三板斧的缘起p5Z福源创业网

　　1.2三板斧修炼方式一：揪头发p5Z福源创业网

　　1.3三板斧修炼方式二：照镜子p5Z福源创业网

　　1.4三板斧修炼方式三：闻味道p5Z福源创业网

　　1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述p5Z福源创业网

　　2.3解雇员工的原则及评判标准p5Z福源创业网

　　2.4解雇员工的技巧p5Z福源创业网

　　3.1如何建团队01：确定目标p5Z福源创业网

　　3.2如何建团队02：制定KPI的标准p5Z福源创业网

　　3.3如何建团队03：制定KPI的方法p5Z福源创业网

　　3.4如何建团队04：建设团队文化p5Z福源创业网

　　4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲p5Z福源创业网

　　4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题p5Z福源创业网

　　4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分p5Z福源创业网

　　4.4如何拿结果04：追过程，拿结果p5Z福源创业网

　　4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作p5Z福源创业网

　　4.6如何拿结果06：创新的根本方法论p5Z福源创业网

　　4.7如何拿结果07：如何开会p5Z福源创业网

　　5.1管理工具之鱼缸会议p5Z福源创业网

　　5.2管理工具之生命年轮p5Z福源创业网

　　5.3管理工具之日报与周报的写法p5Z福源创业网

　　5.4管理工具之271员工分布p5Z福源创业网

　　5.5管理工具之期望值管理p5Z福源创业网

　　5.6团队管理的32字真经p5Z福源创业网

　　6.1团队管理的应用技巧之团队激励p5Z福源创业网

　　6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐p5Z福源创业网

　　6.3团队管理应用技巧之战略拆解p5Z福源创业网

　　06招聘之胜任力模型搭建p5Z福源创业网

　　07招聘之JD撰写及面试技巧p5Z福源创业网

　　加餐·课程作业p5Z福源创业网

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