团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”5RB福源创业网

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课程亮点5RB福源创业网

　　中基层管理者的“必修课”5RB福源创业网

　　全程都是干货，即学即用，快速见效!5RB福源创业网

　　课程大纲5RB福源创业网

　　第一章:三板斧的定义与由来5RB福源创业网

　　马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧5RB福源创业网

　　管理者应具备的管理能力、工具5RB福源创业网

　　第二章:招聘与解雇5RB福源创业网

　　管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇5RB福源创业网

　　第三章:建团队5RB福源创业网

　　小团队如何做文化建设5RB福源创业网

　　目标管理的理念与技巧5RB福源创业网

　　第四章:拿结果5RB福源创业网

　　绩效管理的路径与流程5RB福源创业网

　　基层管理者必须掌握的战略落地能力5RB福源创业网

　　第五章:管理的基本工具5RB福源创业网

　　团队融合工具学习5RB福源创业网

　　绩效分布图5RB福源创业网

　　第六章:应用技巧5RB福源创业网

　　小团队的文化构建5RB福源创业网

　　课程内容：5RB福源创业网

　　06招聘之胜任力模型搭建5RB福源创业网

　　07招聘之JD撰写及面试技巧5RB福源创业网

　　1.1三板斧的缘起5RB福源创业网

　　1.2三板斧修炼方式一：揪头发5RB福源创业网

　　1.3三板斧修炼方式二：照镜子5RB福源创业网

　　1.4三板斧修炼方式三：闻味道5RB福源创业网

　　1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述5RB福源创业网

　　2.3解雇员工的原则及评判标准5RB福源创业网

　　2.4解雇员工的技巧5RB福源创业网

　　3.1如何建团队01：确定目标5RB福源创业网

　　3.2如何建团队02：制定KPI的标准5RB福源创业网

　　3.3如何建团队03：制定KPI的方法5RB福源创业网

　　3.4如何建团队04：建设团队文化5RB福源创业网

　　4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲5RB福源创业网

　　4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题5RB福源创业网

　　4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分5RB福源创业网

　　4.4如何拿结果04：追过程，拿结果5RB福源创业网

　　4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作5RB福源创业网

　　4.6如何拿结果06：创新的根本方法论5RB福源创业网

　　4.7如何拿结果07：如何开会5RB福源创业网

　　5.1管理工具之鱼缸会议5RB福源创业网

　　5.2管理工具之生命年轮5RB福源创业网

　　5.3管理工具之日报与周报的写法5RB福源创业网

　　5.4管理工具之271员工分布5RB福源创业网

　　5.5管理工具之期望值管理5RB福源创业网

　　5.6团队管理的32字真经5RB福源创业网

　　6.1团队管理的应用技巧之团队激励5RB福源创业网

　　6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐5RB福源创业网

　　6.3团队管理应用技巧之战略拆解5RB福源创业网

　　加餐·课程作业5RB福源创业网

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